“墊資2300多萬元，收回1300萬元，還欠1000多萬元。”12月22日，年關將至，平羅縣城關鎮小興墩村合作社負責人蔣洪波盤點一年的賬單，發現為村民墊付的農資款仍有千萬元未能收回。

　　“近期玉米市場價比較低，老百姓持糧觀望，咱不能催。”蔣洪波并未因此焦慮，“如果今年還不上，那就延續到明年。”自從事農資生意以來，他的這種寬容與理解，已持續了10多年。

　　秦建榮耕種了20多畝地，每年春播所用農資全部在蔣洪波處賒欠，等秋季收獲后再還款。“蔣總人好說話，農資質量有保證、價格合理，還能賒欠，我不用背利息，種地的經濟壓力小。”他說道。

蔣洪波查看蚯蚓生長情況。

　　“大家都相信我的為人，我也相信咱老百姓。多年來，除了個別人因特殊原因外，沒有一個人欠賬。”蔣洪波說。這種彼此信任的關系，激發了他在農業產業上闖一闖，帶動更多人致富增收的想法。

　　“從事農業需要抱團取暖，單打獨斗不行。”2009年，在平羅縣一望無垠的土地上，蔣洪波看到了希望。在國家惠農政策的感召下，他組建了當地唯一一家以農作物病蟲害統防統治為主的合作社——盈豐植保專業合作社。

　　“你不會種，怎么帶領我們種？”當蔣洪波決定種植外銷蔬菜，尤其是西紅柿時，鄉親們的質疑聲四起。面對這些，蔣洪波沒有退縮，他知道，要讓鄉親們信服，必須拿出實際行動和成效。

　　“我們當地區域優勢明顯，種植外銷蔬菜是條致富的好路子。”蔣洪波回憶道。他緊盯西紅柿這個目標，流轉了206畝土地，開始了創業之路。蔣洪波深知，要想在農業領域取得成功，必須解決農民在生產經營過程中遇到的問題。

　　蔣洪波推行統一種植、統一管理、統一銷售等“六統一”模式，提高農業生產效率和產品質量。2013年，他的努力得到了回報，實現了大豐收，1畝地收入高達8000多元。

　　然而，好景不長，2014年市場出現了波動，全國的西紅柿種植面積大增，銷量出現問題。采摘成本比收購價還高，又不能不摘，如果爛在地里還會產生病蟲害，合作社虧損了500萬元，農戶也跟著虧了錢，毫無防備的蔣洪波一夜間“血本無歸”。

　　“自己虧損了尚能度日，那些靠田地吃飯的社員怎么辦？”面對困境，蔣洪波沒有選擇逃避，而是通過貸款支付工資，甚至在土地流轉費上，給出了高于市場價的每畝800元。

　　蔣洪波敢于擔當作為、講誠信，贏得了鄉親們的信任和尊重。

村民在基地務工。

　　2015年，蔣洪波總結過去的經驗教訓，開始對市場進行細分，從一線到三線市場，品種也從1個增加到三四個。在技術方面，與農業科技部門合作，完善種植技術，降低了風險，提高了競爭力。

　　“看問題，不能只看壞的一面，也要看到好的一面。”蔣洪波的樂觀和堅持，讓他當年實現了盈利，彌補了之前的虧損。隨著農業技術發展，他建設現代農業示范基地，引入農業物聯網水肥智能一體化技術，利用物聯網技術，實現“從農田到餐桌”的全過程質量追溯體系。

　　合作社采取與發展現代農業相適應的產業化、規模化、集約化、標準化生產經營方式，開展農業綜合服務、技術培訓、越夏番茄、春提前秋延后蔬菜種植、冷鏈物流等方面的服務，走出一條“公司+合作社+基地+農戶+市場”的產業化經營之路。

　　對于參加合作社的農戶，蔣洪波負責提供種子、種苗、肥料、農藥等農資，提供技術指導和病蟲害防治，簽訂購銷合同，價格高時隨行就市，價格低于保護價時按保護價收購。

　　“作為合作社的領頭人，必須起到引領示范作用。”蔣洪波說。他不僅在經濟上幫助鄉親們，還在社會責任上作出了表率，按時支付土地流轉費，甚至在年底就給鄉親們分紅。

　　越來越多的人希望加入蔣洪波的合作社，共同發展。流轉的土地面積越來越大，打工的人也越來越多。他總是每月3號就給大家發工資，有時還會將園區剩余的菜分給大家。

　　每年在基地投資1000多萬元，其中，支付人工工資200多萬元、流轉費150多萬元。他說：“我就是要把風險留給自己，把收入留給農民。老百姓的錢都是血汗錢，他們這么相信我，我必須把合作社辦好。”

日光溫室蔬菜即將成熟上市。

　　身為農民的蔣洪波知道，土地是農民賴以生存的根基，想要做大生產，就要做好土地文章。他通過流轉土地，建立了高標準、無公害外銷番茄示范基地和石嘴山市永久性蔬菜基地，輻射帶動平羅縣9個鄉鎮3000戶農戶發展種植越夏番茄，銷往北京、上海、陜西等地。

　　圍繞推進農業供給側結構性改革，蔣洪波帶領合作社開展農業社會化綜合服務，通過專業化、市場化的精準服務，改進了生產方式和薄弱環節，提高了生產效率，促進了糧食增產、農民增收。截至目前，合作社累計開展土地托管服務16萬畝、病蟲害防治18.6萬畝、農資配送10萬噸，社會化綜合服務直接帶動農戶3600多戶9000多人次，間接帶動農戶4500多戶、2萬多人次，提供就業崗位800多人次，畝純收入5000元。（寧夏日報記者　剡文鑫　文/圖）